Sílvia Barris, primera tinent d’alcalde i regidora de Joventut, Ensenyament i Serveis Municipals, ens repassa els principals reptes de Llançà, especialment l’accés a l’habitatge i la retenció del talent jove, i ens detalla les motivacions per ser, de nou, candidata a l’alcaldia l’any que ve
– A dia d’avui, quines mesures concretes creus que s’han d’impulsar perquè els joves puguin continuar vivint al poble, tot i l’augment dels preus del lloguer i la pressió turística?
L’accés a l’habitatge és el principal repte que tenim com a municipi. Per això, des del PSC ens hem marcat com a prioritat absoluta d’aquest mandat fixar el jovent a Llançà. Amb aquest objectiu, ens hem acollit al Pla 50.000 Habitatges de la Generalitat de Catalunya per impulsar la construcció de pisos a preus assequibles destinats exclusivament als joves del poble. Paral·lelament, aquest equip de govern ha dissenyat un reglament i una borsa d’habitatges buits per treure al mercat immobles que porten anys desocupats, negociant acords estables amb els propietaris per ampliar l’oferta de lloguer anual. A més, des de l’àrea de Joventut oferim un servei actiu d’assessorament i acompanyament per tramitar els ajuts del Bo Lloguer Jove, facilitant que els menors de 35 anys puguin rebre aquest suport econòmic indispensable.
– Sovint es diu que costa retenir el talent jove als municipis petits o mitjans. Què creus que falta actualment a Llançà perquè els joves no només hi visquin, sinó que també hi vulguin construir el seu futur?
Per retenir el talent no n’hi ha prou amb oferir un lloc on viure; cal oferir oportunitats laborals estables. Actualment, la nostra economia depèn en gran mesura de l’estacionalitat turística. Això fa que molts joves, en acabar els seus estudis, s’instal·lin a ciutats més grans on troben feines per a tot l’any. Si Llançà té una ubicació privilegiada, connexió directa amb transport públic i un sector turístic potent, el repte és canalitzar aquests avantatges cap a nous sectors, com l’economia blava per posar un exemple. Podem transformar i/o ampliar el nostre teixit pesquer local perquè generi llocs de treball qualificats durant tot l’any: des de la investigació i el turisme científic fins a la creació de rutes de guies de natura o la biologia marina. Així mateix, l’àmbit esportiu és un motor desestacionalitzador clar, capaç de generar ocupació en la gestió d’esdeveniments i el màrqueting digital. Hem de governar i pensar en clau de futur, a curt i mitjà termini, per fer-ho possible.
– Fa unes setmanes vas confirmar que seràs candidata a l’alcaldia a les municipals del 2027. Què és el que personalment et motiva d’aquest repte?
El que em mou és, per damunt de tot, la vocació de servei públic i la il·lusió pel nostre poble. Assumeixo de nou el repte d’encapçalar la candidatura del PSC a Llançà per segona vegada, amb un objectiu molt clar: fer realitat un projecte compartit que doni resposta real a les demandes, neguits i propostes que els veïns i veïnes em traslladen dia a dia al carrer. No entenc la política d’una altra manera que no sigui des de la proximitat i l’escolta activa. En el punt anterior he posat algun exemple, però cal tenir present que totes les àrees són importants i han d’estar interconnectades per poder avançar. Ens cal un govern realista que sàpiga prioritzar les inversions i les accions que garanteixin el benestar general de tota la ciutadania.
– Després d’anys vinculada a la política municipal, amb quina idea o projecte t’agradaria que la ciutadania t’identifiqués de cara a la nova etapa política?
Quedar-se amb un sol projecte seria deixar de banda molta feina feta; darrere de cada regidoria hi ha hagut hores de feina, complexitat i esforç. Però si una idea m’ha de definir, vull que sigui el compromís ferm amb la gestió. He assumit cadascuna de les meves àrees com un repte personal, posant-hi tota la dedicació, el compromís, el treball i la responsabilitat de la qual soc capaç. Per a mi, la política municipal són fets, constància i una entrega absoluta a Llançà.