Entrevista al president de la Diputació de Girona, Miquel Noguer
Enguany ha viatjat a Sarajevo per acompanyar el primer vol de la nova connexió entre l’Aeroport de Girona i la capital bosniana. Quina valoració fa d’aquesta nova ruta i com pot beneficiar el territori gironí?
Aquesta és la primera connexió directa entre Bòsnia i Hercegovina i l’Estat espanyol i, per tant, és una ocasió idònia per diversificar l’oferta turística i econòmica de la nostra demarcació. Facilita l’arribada de turistes procedents de Sarajevo i d’altres ciutats dels Balcans, i afavoreix les relacions comercials i les inversions entre les dues regions, amb la qual cosa obre noves oportunitats a les empreses gironines. Durant l’abril, hi ha hagut un 75 % d’ocupació en els vols, un molt bon percentatge durant un primer mes d’una nova ruta.
La Taula Estratègica de l’Aeroport de Girona ha estat clau per aconseguir noves connexions com les de Sarajevo, Lublín o Ostrava. Quins són els pròxims passos que s’estan treballant per continuar impulsant l’aeroport com a infraestructura clau per a la Costa Brava i les comarques gironines?
Hem d’anar pas a pas i fer créixer l’aeroport de manera sostinguda. Aquest 2025, confiem superar ja la barrera dels dos milions de passatgers. Treballem per la desestacionalització amb un enfocament qualitatiu, buscant rutes internacionals en mercats estratègics i rutes domèstiques. I no tan sols pensant en termes estrictament turístics —cosa que també fem—, sinó pensant també en el teixit productiu gironí i en la mobilitat de les persones que viuen i treballen a la demarcació de Girona.
El Patronat de Turisme Costa Brava Girona treballa per la desestacionalització del turisme i per allargar les estades. Quines accions concretes s’estan duent a terme i quin paper hi té la col·laboració amb el sector privat?
Al Patronat creiem profundament en el treball conjunt, en la cogovernança i en la col·laboració com a pilars per construir el futur del nostre sector. En l’àmbit del màrqueting estratègic, treballem per la diversificació de la nostra oferta turística, per l’especialització de productes i segments que es diferenciïn d’altres destinacions i generin més despesa a la destinació i benefici a les nostres empreses. Disposem d’un ventall ampli de productes turístics ben estructurats —com golf, enogastronomia, ciclisme o turisme de congressos—, que ens permeten trencar l’estacionalitat i esponjar l’activitat turística al llarg de l’any. El nostre propòsit és atraure un turisme de més qualitat i més responsable, sempre pensant en el benestar de les nostres destinacions i de la nostra ciutadania.
El model turístic de la Costa Brava s’està repensant en un context de sostenibilitat, convivència i transformació digital. Quin és el full de ruta de la Diputació i el Patronat per fer possible aquest canvi de model cap a un turisme més responsable i equilibrat?
El full de ruta del Patronat està alineat amb els eixos estratègics d’altres agents turístics supraterritorials com l’Agència Catalana de Turisme i Turespaña. També té present la consecució del Pla Nacional per a la Implementació de l’Agenda 2030 a Catalunya i els objectius de desenvolupament sostenible (ODS), així com el Compromís Nacional per un Turisme Responsable, impulsat per la Direcció General de Turisme. Aquest 2025 estem elaborant el nou Pla Estratègic de la Destinació Costa Brava – Pirineu de Girona 2026-2029, que ens marcarà el rumb a curt termini. Sabem que el turisme està vivint un moment de transformació profunda. Per això, cal assumir amb determinació la necessitat de regenerar el model, d’acceptar els canvis i d’afrontar els reptes com a oportunitats per créixer, innovar i avançar. El nostre compromís és clar: treballar per un turisme que cuidi les persones, els territoris i el planeta.
Finalment, quina imatge de la Costa Brava i de les comarques gironines vol transmetre al món com a president del Patronat de Turisme? Quins valors defineixen la destinació avui dia?
Una destinació segura, responsable, moderna, autèntica, capaç d’entendre i d’atendre els visitants, les seves necessitats i expectatives, però, alhora, també capaç d’oferir al sector recursos, eines i solucions per fer front als reptes que comporta desenvolupar l’activitat turística al territori i a les empreses. La marca Costa Brava – Pirineu de Girona té uns valors tangibles i intangibles que la fan única: 220 quilòmetres de costa mediterrània, els cims i les valls pirinenques, els vuit espais naturals protegits, l’Empordà i la Garrotxa, la gastronomia tradicional i d’avantguarda o el patrimoni monumental. Tenim com a filosofia tractar els visitants com a convidats, no com a turistes.